La baisse des effectifs scolaires nécessite 60 élèves supplémentaires pour maintenir les classes. La commune prévoit d’attirer environ 30 nouvelles familles grâce à une politique de logement renforcée et souhaite mieux valoriser et coordonner les services publics dédiés à la jeunesse (crèche, centre aéré, espace jeunes).

La mairie redeviendra un partenaire constant et à l’écoute des initiatives de l’équipe enseignante et de l’APE, car la notoriété de l’école repose sur la qualité de sa cantine 100 % bio et locale ainsi que sur la valeur éducative de ses sorties et voyages scolaires. 

Face à la crise du logement touchant les jeunes, les familles et les personnes âgées, nous proposons des mesures concrètes pour renforcer l’offre locale. Nous prévoyons la création d’un lotissement de dix à douze maisons individuelles en bail réel solidaire, permettant un accès à la propriété à 200 000 €, contre 400 000 € actuellement.

Nous visons également à transformer trente locations saisonnières en logements permanents, en garantissant aux bailleurs privés la couverture des impayés et des réparations.

Parallèlement, nous relançons les projets de lotissements liés à la crèche et aux écoquartiers programmés en 2017 et encourageons la construction de résidences principales, en utilisant pleinement les outils juridiques liés aux permis de construire.

Pour faciliter la mobilité et renforcer l’attractivité de la commune, nous lançons dès juin une navette du marché pour les personnes isolées, avant d'être étendue à tous les habitants. Les abris de bus seront améliorés. Nous interviendrons également auprès de la CCA pour créer une ligne directe de bus rapide du bourg vers la gare de Rosporden.

Pour le développement des déplacements à vélo, la voie cyclable sur l’axe Bourg/Keroren sera réhabilitée. Nous soutiendrons les associations locales dans leurs actions de sensibilisation à la pratique du vélo : ateliers de réparation, réapprentissage du vélo, et organisation d’un dimanche sans voiture.

La sécurité routière et l’entretien des routes restent prioritaires, grâce à une programmation pluriannuelle maîtrisée.

Face au vieillissement de la population, nous voulons agir concrètement pour les personnes âgées et leurs familles. Trop souvent isolées ou insuffisamment accompagnées, ces situations sont indignes.

Notre priorité : permettre le maintien à domicile dans des conditions dignes, sécurisées et humaines. Nous créerons un service de portage de repas à domicile pour rompre l’isolement et apporter un lien humain, et proposerons des activités adaptées – ateliers mémoire, sports, santé – en complément du contrat local de santé communautaire. Nous donnerons au CCAS les moyens de porter cette ambition, pour agir aujourd’hui et construire la société dans laquelle nous vieillirons demain.

Faisons de la commune un territoire qui bouge, crée et rassemble autour de la nature, du sport et de la culture. Chacun pourra contribuer au programme des activités et événements qui font sourire et vibrer toute la commune. 
Nous ouvrirons la saison avec le forum des associations, accueillerons les nouveaux habitants et clôturerons par un spectacle festif de bienvenue.

Nevez doit rayonner au-delà de ses frontières avec une programmation sportive audacieuse comme La Trace et Trimanech, une dynamique culturelle renouvelée – réactivation du Pardon de Névez, une galerie d’art à ciel ouvert sur les Plaines de Tahiti ou un nouveau Festival du Lin – soutenue par un accompagnement municipal renforcé, du matériel adapté et des règles claires pour que chacun s’engage en toute confiance. 

Nous serons aux côtés de celles et ceux qui font vivre Nevez toute l’année : commerçants, artisans, campings, indépendants, professionnels paramédicaux.

Notre objectif : sortir la commune de la dépendance à l’économie estivale et redonner au centre-bourg son rôle central avec un marché vivant, sûr et maîtrisé sur la place de l'église.

Nous soutiendrons l’installation et le maintien d’activités agricoles et locales créatrices d’emplois non délocalisables, tout en préservant nos terres.

En matière de tourisme, notre cap est clair : moins de développement, plus de qualité, des offres éco-responsables et respectueuses des habitants, pour que le tourisme serve Nevez, et non l’inverse.

La maîtrise de la dette reste une priorité : face à une dette globale de 2,7 millions d’euros et à la hausse liée aux travaux programmés, notre objectif est de revenir à une moyenne de 1,7 million grâce à un plan pluriannuel d’investissement ajusté sur une ligne claire. Chaque projet sera dimensionné selon les besoins réels de la commune, en privilégiant la mutualisation des équipements publics et l’optimisation des biens fonciers et immobiliers dans une logique d’économie circulaire.

Nous examinerons la fusion des projets de maison de santé, pôle ADMR et banque alimentaire en un seul pôle de santé. L'étude de revitalisation du centre-bourg définira la transformation de la bibliothèque et de la salle des fêtes en un véritable centre culturel, intégrant la réhabilitation de la chapelle Sainte-Barbe.

Chaque décision sera guidée par les besoins réels de la commune et l’efficacité des investissements.